リーダーのための〈最新〉認知バイアスの科学　その意思決定、本当に大丈夫ですか？

出版社からのコメント

☆☆☆リーダーが知っておきたいバイアスを集めました☆☆☆☆☆☆これ１冊で”歪みを減らした意思決定”ができます！☆☆☆バイアスとは、物事を現実とは異なるゆがんだかたちで認識してしまう現象のこと。これは単なる認識のエラーではなく、人間が理解しようとする際、必然的に生じる副産物であるため、完全にバイアスを避けることはできない。厄介なことに、リーダーこそこのバイアスについて知っておく必要がある。なぜなら、組織の決定はほとんど常にリーダーが行なうからだ。ゆえに、リーダーがバイアスを自覚しないまま決定してしまうと、組織全体で沈むことになり、場合によっては倒産やそれ以上の大惨事を招いてしまう。本書では特にリーダーが知っておきたい３０のバイアスや、バイアスとは言えないもののリーダーの意思決定を誤らせるエラーについて、近年ニュースになり世間を騒がせた事件・事故をもとにご紹介していく。☆☆☆バイアスによって狂ってしまった意思決定とは？☆☆☆☆☆☆実際の事件や事故からその事例や処方箋をご紹介☆☆☆たとえば「確証バイアス」があげられます。これは自分にとって都合の悪い情報は無視・過小評価してしまうバイアスで、よくあるバイアスの一つなのですが、だからこそリーダーは要注意。２０２３年、故ジャニー喜多川氏による性加害問題では、大手メディアの忖度が問題として取り上げられましたが、テレビ局は一部週刊誌の報道を小さく見てしまった、との見解を発表しています。こういった事例を３０個ほど取り上げて問題の本質を解明し、リーダーへの処方箋をご提案していきます。問題解決や意思決定の際、必ずご参考になるでしょう。【もくじ】第１章　　なぜリーダーにバイアス対策が必要なのか第２章　　実例からおさえておきたい重大バイアス第３章　　うちにもある？　組織に悪影響を及ぼす２０のバイアス第４章　　意思決定・問題解決の間違いにつながる錯誤に要注意第５章　　バイアスを把握して、ベターな意思決定を